為切實抓好雙節期間安全生產工作，保證廣大職工平安過節、開心過節，股份公司嚴格落實集團要求，管理人員深入一線、編入班組、跟班工作，全力確保節日期間生產平穩有序。
全員上陣下沉一線。國慶中秋期間，公司向全體管理干部發出“到一線當好守夜人”的倡議，以“群眾過節、干部過關”的責任擔當，力保安全生產穩定，讓職工過一個平安祥和的雙節。公司領導班子堅守一線，全面統籌安排節日期間各項工作，對安全、生產、設備等模塊進行明確分工，并統一調度。各分廠根據管理干部業務技能的不同，合理安排管理人員到對應班組，從假期天開始按照四班兩倒運行班制對號入座。跟班期間，管理人員認真幫助班組發現問題、指導生產，并廣泛收取職工建議和意見，及時落實解決。公司每個班組都至少有1名管理人員全程跟班，為節日期間安全生產打下了堅實基礎。
安全督導消除隱患。安全是企業的生命，節假日期間安全生產尤其重要。各跟班管理人員每天在班前會上再三叮嚀，囑咐班員認真做好設備巡檢和工藝指標控制等工作。在氯堿分廠，作為跟班人員的設備技術員周龍、安全員王波，帶著當班班長和班員對重大危險源進行巡檢，排查隱患，保障安全環保生產平穩有序。班中，跟班人員對各班員應知應會知識、消氣防設施使用等情況進行抽查，幫助班員查漏補缺，熟練掌握相關業務知識和技能。同時，模擬重大危險源異情發生，組織班員開展應急演練，對聯系匯報、警戒疏散人員、封鎖現場、工藝處置、消防救援等環節進行嚴格把關，查找不足及時改進，確保班組對突發異情的處置快速高效。
助力生產務求實效。嚴格管控安全環保的同時，跟班人員全力幫助班組解決生產難題。對于困擾班組的生產難題，跟班人員及時聯系分廠，由分廠組織技術人員成立攻關小組，全方位排查分析。在硫酸分廠，為解決CPE工藝調整帶來的影響，跟班管理人員艾陽波和姚春華一邊仔細觀察設備的運行狀態，一邊將干燥床溫度變化數據寫在隨身攜帶的筆記本上，通過反復分析對比，找出解決問題的關鍵，使得班組遇到的生產難題迎刃而解。 股份公司管理人員沉入一線，帶領廣大職工以百分百的熱情、百分百的堅持和百分百的擔當，立足本職崗位、敬業奉獻、激情工作，為保障雙節期間和后續安全生產、圓滿完成各項目標任務攜手奮進。