12月5日，宜化集團隆重召開屆技術進步大會，表彰一批技術進步成果和作出貢獻的生產(chǎn)技術人員，積極營造“崇尚技術、尊重人才、褒揚先進”的濃厚氛圍，不斷推動企業(yè)技術進步。集團黨委副書記周金平主持會議。
▲大會現(xiàn)場
會議宣讀了《關于表彰新產(chǎn)品、新技術、技術攻關、金點子的決定》《宜化集團技術創(chuàng)效獎勵辦法（試行）》，播放了獲獎項目介紹視頻片，現(xiàn)場為獲獎代表進行了頒獎。股份公司朱月、松滋肥業(yè)王金橋、新疆宜化王雨分別作了典型發(fā)言。
▲集團董事長、總經(jīng)理王大真為新產(chǎn)品獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員彭向華為新技術獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、副總經(jīng)理張忠華為技術攻關獲獎代表頒獎并合影
▲集團黨委委員、副總經(jīng)理卞平官為金點子獲獎代表頒獎并合影
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真代表集團黨委向所有獲獎集體和個人表示熱烈祝賀，向長期耕耘在生產(chǎn)一線的廣大技術人員表示誠摯問候，向一直以來關心、支持和推動宜化技術進步的外部專家和各界人士表示衷心感謝。他深入闡述了大會的重要意義，全面總結了宜化深化改革以來技術進步在安全環(huán)保管控、改善廠容廠貌、提升產(chǎn)業(yè)競爭力、挖掘效益潛力等方面取得的成績，強調(diào)在看到成績的同時要清醒認識存在的不足，努力走出一條契合未來發(fā)展潮流、符合宜化當前實際的技術進步新路子。
他結合習近平總書記關于科技創(chuàng)新重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神、湖北省委十一屆八次全會精神，立足宜化改革發(fā)展新階段，分析了企業(yè)發(fā)展面臨的新機遇，提出了今后一個時期的技術進步目標。他強調(diào)，要進一步增強緊迫感和使命感，聚焦解決突出問題，聚焦打造新的競爭優(yōu)勢，聚焦提升整體技術水平，統(tǒng)籌謀劃宜化技術發(fā)展進步總體布局。在未來五年，致力打造百億產(chǎn)業(yè)園（新疆宜化產(chǎn)業(yè)區(qū)、湖北宜化田家河園區(qū)）和百億產(chǎn)業(yè)（化工新材料、精細磷化工），使企業(yè)技術實力大幅躍升、關鍵技術難題實現(xiàn)重大突破、主要產(chǎn)業(yè)綜合競爭力均進入行業(yè)前列，努力建設化工行業(yè)綠色生態(tài)文明工廠和科技創(chuàng)新示范標桿。
▲大會現(xiàn)場
他強調(diào)，要立足當下、著眼長遠，重點在五個方面精準發(fā)力、久久為功，著力構建宜化技術進步新格局。一是要積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要堅持黨管人才原則，集團各級黨組織要加強對人才工作的領導，各級領導干部要牢固樹立人才是資源的思想，集團要把人才工作作為領導干部績效考核重要指標。要關心關愛技術人才，各級黨組織要加大對人才的服務支持，認真落實前期出臺的《關心人才十條舉措》，對技術人才做到在政治上關心、工作上支持、待遇上傾斜、生活上關懷。要大力弘揚工匠精神，廣泛開展形式多樣的職業(yè)技能競賽、崗位練兵和技術比武，完善和落實技術工人培養(yǎng)、使用、評價、考核機制。加大力度選樹和宣傳技術人員中的先進典型，積極倡導人人崇尚技術、人人爭當工匠的良好風尚。
二是要努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化技術人才隊伍。要尊重人才成長規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，形成完備的人才梯次。著重加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，完善職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能等級認定制度。重點關注一線技術人才和年輕技術人才的成長，堅持實行“師帶徒”和容錯機制。要注重人才合理使用，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。在實踐實戰(zhàn)中使用人才，有計劃多崗位鍛煉，激發(fā)工作潛能。要完善人才激勵政策，保證技術人員的經(jīng)濟待遇，提高他們的政治地位，研究實施經(jīng)濟獎勵、股權激勵、命名原創(chuàng)技術或個人工作室等措施。要健全人才評價機制，完善技術專家評聘和技術成果評價標準，注重實際創(chuàng)效，注重綜合評價。尊重和認可團隊所有參與者的實際貢獻，按貢獻大小而非職務高低來排序和分享成果。要加大人才工作投入，大膽引進高層次人才，力爭每個專業(yè)技術委員會聘請1-2名教授級外部專家。大力實施人才工程、育才計劃，每年招聘引進至少100名化工專業(yè)高學歷技術人才。抓好技能人才定向培養(yǎng)，與職業(yè)院校共同辦好宜化訂單班，設立“宜化獎學金”，不斷擴充技能型職工隊伍。
▲大會現(xiàn)場
三是要逐步形成一套適應宜化發(fā)展需求的技術進步體系。要推進管理體制改革，統(tǒng)籌考慮技術領域機構設置、人員配置、職工分工等問題，重點理順技術創(chuàng)新與生產(chǎn)管理之間的關系，持續(xù)優(yōu)化各個產(chǎn)業(yè)技術人員配備和資源分配。要完善相關工作機制，出臺各項政策和規(guī)章制度，明確各級技術人員的職責和權限，尊重和保護技術專家在生產(chǎn)經(jīng)營中的話語權。完善科技創(chuàng)新和項目建設融資引資機制，設立技術開發(fā)專項經(jīng)費和技術進步資金。要建立技術科研平臺，高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設宜化研發(fā)大樓，打造具有行業(yè)一流水平的研發(fā)基地。強化與科研院所、高校、優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略合作和資源共享，主動邀請兩院院士、科研院所、高等院校到宜化集團建立院士工作站、聯(lián)合實驗室、產(chǎn)業(yè)研究院、博士服務站以及博士后流動站，推行技術入股等多種成果共享方式，充分發(fā)揮專家在企業(yè)破解難題、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的指導作用。
四是要聚力破解一批制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術難題。關于現(xiàn)有裝置效能發(fā)揮問題，要在確保安全環(huán)保的前提下，繼續(xù)靠精細管理、實施小改小革來深入挖掘現(xiàn)有裝置工藝潛力，努力保持佳狀態(tài)，實現(xiàn)效益大化。關于產(chǎn)品結構單一問題，要加快產(chǎn)品結構調(diào)整，緊跟市場多樣化需求，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品，實現(xiàn)化肥化工協(xié)調(diào)發(fā)展。關于磷石膏綜合利用問題，要努力實現(xiàn)技術突破，在現(xiàn)有技術基礎上加強研發(fā)創(chuàng)新。進一步擴大磷石膏粉產(chǎn)量，升級改造或新建建筑石膏粉生產(chǎn)線，加快建設磷石膏資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園。不斷加強與外部企業(yè)的合作，依托政府招商引資政策，引進有技術優(yōu)勢、有銷售渠道、實力強的企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。
五是要牢牢把握企業(yè)技術進步大方向。把握好結構調(diào)整高端化方向，做好頂層設計和項目規(guī)劃，著力發(fā)展一批有前景、有特色、帶動能力強、競爭優(yōu)勢明顯的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目。把握好產(chǎn)品開發(fā)精細化方向，在化工新材料、高端專用化學品等領域取得突破性進展，大幅提高精細化工產(chǎn)品占比，大力提升產(chǎn)業(yè)鏈精細化水平。把握好工廠建設智能化方向，在集團生產(chǎn)經(jīng)營各個領域各個環(huán)節(jié)逐步實施智能改造，推動建設數(shù)字化車間、智能化工廠、智慧化園區(qū)。把握好轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色化方向，加快發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，構建綠色產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)方式，持之以恒推進清潔文明生產(chǎn)，建設美麗新宜化。
他強調(diào)，全集團上下特別是技術人員隊伍要進一步增強緊迫感、責任感、使命感，一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，奮起直追、迎頭趕上，力爭超越、走在前列，為建設技術強企而不懈奮斗。
集團領導班子成員、總經(jīng)理助理，總部機關全員，部分獲獎代表在主會場現(xiàn)場參會；分子公司技術員以上干部，從事技術的相關工作人員，安環(huán)、企管、生產(chǎn)、設備等相關部門全員，不當班的班組長代表等在分會場視頻參會。