3月18日，集團董事長、總經理王大真帶隊到新材料公司現場走訪慰問。
王大真一行來到中控室、TMP主裝置區和袋庫包裝線現場察看，詳細了解了安全環保、生產運行、產品質量等情況。隨后召開座談會，聽取公司生產經營相關情況匯報，并發放慰問金。
座談會上，王大真代表集團黨委向參與TMP項目建設、生產的全體人員表示真摯感謝，并致以崇高敬意。他指出，TMP項目的穩定運行，充分證明了集團黨委決策的正確性，堅定了社會各界、全體干部職工對宜化發展，以及宜化對未來推進新項目建設的信心，鍛煉了宜化這支隊伍，檢驗了干部工作作風，展現了團隊協作精神。
王大真強調，一是信心要更足。實踐證明宜化干部職工有能力有水平做好任何工作，要進一步堅定信心，深入研究各方面潛力，充分發揮企業潛能，把新材料公司建設成為行業的標桿，并以此為切入點，大力推動宜化下一步新項目建設。二是經驗要總結。從工程建設到項目投產，再到穩定運行，期間克服了很多困難挑戰，要認真總結經驗、固化下來、形成制度，做到建設一個項目，形成一批制度成果，培養一批優秀人才。三是管理要精細。安全環保管理要精細，認真開展現場隱患排查，不放過任何一個細節，做到隱患排查無死角無遺漏，問題整改及時到位，堅決守牢安全環保紅線底線。預算管理要精細，大力推進指標進班組，落實到崗、責任到人。四是思想要開放。要開放式辦企業，堅持“走出去”與“引進來”相結合。要多到優秀企業、下游廠家考察交流，學習研究先進技術。要邀請行業頂尖專家指導工作，現場“診斷把脈”。五是團隊建設要加強。管理干部要加強學習、相互交流，不斷提升自身管理能力。要培養相關人才，培訓是大的福利，使用是好的培養，對優秀干部職工要不拘一格大膽使用，工作中多壓擔子、多給任務，在實踐中培養鍛煉人才。
集團領導彭向華、張忠華、卞平官、張新亞參加現場慰問。