7月30日，宜化集團召開2021年上半年生產經營總結大會。會議通報了集團2020年度基層黨建述職測評、全集團上半年效益完成和預算任務清單完成情況，楚星公司作了經驗交流，聯化公司作了表態發言，其他分子公司、各產業專業委員會、營銷系統、集團職能部門分別進行了發言。集團領導班子成員出席會議，卞平官主持會議。
會議指出，各單位各系統各部門總結亮點實事求是，分析問題一針見血，任務措施清晰明確，下一步要緊密結合集團要求，安排落實好下半年各項工作，奮力完成全年目標任務。
會議指出，半年來企業安全生產技術經營在三方面有所突破，一是產業專業管安全抓住了安全管理的本質。“一企一策”管理推動形成了有效的安全管理體系，大修前設備完整性診斷系統全面徹底排查隱患，制定三年行動方案深層整改“老大難”隱患。二是全面預算管理抓住了效益的牛鼻子。形成了系統有序推進管理的思路，找到了“雙對標”這個提高效益的方法，統一了“清單制”這個解決問題的方法。三是找準了技術進步的方向，克服了“三邊工程”。做精做細規劃讓產業策劃走在了前面，精益求精考察讓裝置優化走在了前面，深入細致交流讓精準設計走在了前面。
會議強調，下半年要采取強有力的措施，推動技術進步，全面培育產業核心競爭力。一要全面啟動品牌建設。加強內在質量的QC小組攻關和外在質量的包裝提升，不斷強化物流運輸全流程管控。二要全面啟動實驗室工作。始終堅持科技創新是動力，加快推進研發體系建設，加強外部研發合作，引進先進技術，梳理攻關課題，積極營造崇尚技術創新的濃厚氛圍。三要全面啟動專業安全進分廠。以“安全深入、系統深化”為導向，集中力量突破，固化“一廠一策”，整體筑牢基礎，不斷提升管理效率，逐步開啟自運行機制的管理模式。四要全面啟動節能減排工作。加強組織保障，做好科學規劃，分步推動實施，嚴格綜合評審，全面系統作戰，實現能源大化和效益大化。五要全面提高勞動生產率。開展現有裝置自動化、智能化改造，抓好裝置完整性恢復，加強職工系統培訓，不斷提高生產效率。六要進一步細化“雙對標”工作。從系統對標向裝置和設備對標轉換，持續做好裝置完整率排查和恢復，認真制定技術推進三年行動方案，扎實抓好產業、專業管安全。七要系統推進資源綜合利用工作。高度重視，提前布局，拿出針對性處理方案，采用行業先進技術，不斷加強磷石膏綜合利用和中水回用。八要全面推進數字化智能化建設。加強“工業互聯網+危化安全生產”平臺建設，推進采購數字化轉型，進行工程項目管理數字化交付，建設智能工廠、智能礦山、智能園區。
集團總部機關全員，產業、專業委員會全員，營銷系統副部長以上人員，分子公司技術員以上管理人員及班組長代表參加會議。
根據日程安排，明天大會將通報集團下半年預算調整情況，并對全面預算工作、黨風廉政建設進行安排部署，王大真將作總結講話。