11月27日，集團召開行政例會。會議聽取了分子公司生產經營情況及集團職能部門近期工作情況匯報，通報了集團品牌與質量管理及集采中心工作推進情況。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，距離全年結束僅剩后一個月的時間，全集團上下要始終堅持穩字當頭，堅決守牢安全環保底線，結好全年硬賬、實現全年精彩，給全體干部職工和社會交上一份滿意答卷。
會議強調，要緊盯市場變化，及時調整策略，采取果斷行動。要加強系統聯動，各方面都要緊密配合，在安全環保穩定受控的基礎上，找準生產、采購銷售和效益之間的平衡點。要抓牢夯實基礎，認真細致抓好大修，做到“大修一次管一年”，保證生產持續穩定。要全力迎戰冬天，全面做好冬季安全生產工作，確保今年完美收官。要始終保持定力，下沉一線，不急不躁，堅持問題導向，抓好工作落實，為明年工作打好基礎。
會議強調，要增強目標意識。各單位各部門每年、每季度、每月、每周都要有目標，緊緊圍繞工作目標真抓實干，準備做什么、做了什么事、取得了什么效果要心中有數，每周都要報告重點工作完成情況。要提升管理能力。領導干部要不斷提升自我管理和自主管理能力，善于統籌、突出重點，充分發揮主觀能動性，積極擔當作為，管好自己、管好分管領域的工作，遇到事情冷靜思考，自己想方設法解決。要加強各方協同。加強上下協同，分子公司要向集團相關部門多溝通、多報告，特別是上下之間要相互尊重、相互信任。加強橫向協同，各部門各系統要強化溝通交流，密切協作配合。加強政企協同，與政府相關部門之間保持溝通，凡事多匯報。要抓好工作落實。做好工作的關鍵在于落實，領導干部缺乏落實執行能力，其他所有的能力都等于零。要不斷提升落實能力，嚴格工作執行，主動作為，苦干實干，堅決摒棄形式主義、官僚主義。要強化責任追究。凡是工作不能落實或者落實不到位的要嚴厲追究，從嚴從重進行處罰，絕不能有絲毫手軟。
會議還對近期重點工作進行了安排。