8月13日，集團召開7月效益分析暨8月資金計劃會。會議聽取了工作任務清單完成情況及7月份降本增效、經營效益、計劃執行、銷售采購完成情況，8月份資金計劃情況及7-12月份預算修訂情況匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，7月份，在全集團干部職工共同努力下，市場導向作用逐步顯現，計劃執行情況控制較好，安全專業管理逐漸深入，能源管理形成基本架構，研發工作取得一定進展，人力資源優化開始推進。看到成績的同時，也要清醒認識到企業存在的市場波動應對不積極、管理推進思路不清晰、專業深化還不夠等不足。要壓緊壓實責任，進一步梳理明確責任主體，各自歸位、扛起責任、抓好落實，凡事不等、不靠、不要。要堅持產業推進，以產業為單位，以效益為中心，全流程推進生產管理，切實解決難點、打通堵點。要深挖細分市場，以精細化工產業為試點，從多維度對市場進行細分，不斷提高產品競爭力。要及時抓好研發，根據市場需求反饋、企業生產實際，做好產品技術研發，努力形成研發、生產、銷售良性循環。要加強安全生產，認真落實高溫天氣安全生產防范措施，緊盯裝置變化，堅持以穩為主，調整產品結構前要做好分析研判，認真研究開停車方案。要強化工程管理，嚴格落實工程建設110個要素，固化各個流程和環節，優質高效推進工程建設。
會上，王大真指出，當前企業安全環保總體可控，生產經營保持穩定，盡管面臨的經濟形勢十分嚴峻，但宜化的基本面是健康的、正常的，全集團上下要保持定力、堅定信心，找準方向、突出重點，扎實推動各項工作落實落地。
他強調，要處理好當下和長遠的關系。當前重點是要抓好現有生產經營穩定，平穩推進已確定的技改項目和工程項目，同時要謀劃長遠，用2年時間抓好現有存量“強身健體”，推動企業管理再上臺階、裝置水平得到提升、技改項目盡快完結、產品結構適當調整，再用5年時間換賽道、奔高端，進一步延長產業鏈，不斷開發新產品，朝著世界一流的綜合型化工集團努力奮斗。要處理好安全環保和效益的關系。安全環保是前提、是條件、是基礎、是保障，效益是目標，抓好安全環保的終目標是企業有效益，各分子公司和采購銷售系統要不斷加強聯動，一切圍繞效益轉，充分挖掘自身潛力，努力實現效益大化。要處理好常態工作和工程項目建設的關系。既要抓好企業日常生產常態工作，又要抓好工程項目建設。工程項目建設要重點加強過程管理，堅持高標準嚴要求，進一步規范項目各個環節，明晰流程、把控質量、嚴格驗收，努力打造標桿工程、樣板工程。要處理好點和面的關系。點是基礎，面是大局，各分子公司、各職能部門作為點既要服從面，又要充分發揮主觀能動性，善于自己做主，自覺主動扛起生產經營主體責任。
他要求，各級領導干部要始終保持過硬作風，善于調度整合資源，自覺轉變工作方式，大力發揚釘釘子精神，緊盯重點工作一抓到底，奮力完成全年目標任務，著力推進企業改革發展。
會議還對近期重點工作進行了安排。
集團總部處長及以上干部，集團各產業委員會全員，營銷系統部長及以上管理干部，各分子公司副部長及以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。